某电厂这波“骚操作”，能把员工折腾死!! 24小时上门 修不好不收钱

第一波骚操作，寻宝

啥叫寻宝？

领导们把巡检牌藏起来，在规定时间内找到巡查牌有奖，超时就罚！美其名曰提高员工巡检质量！

这样的结果是：听到有一个装置，在现场发现督导检查牌子，那么就互相通气，操作人员全部通知下去现场寻宝，必定也有几家找不到，挨罚。

巡检按照既定的巡检路线巡检就行了，还东躲西藏的找巡检牌！上班精力远离生产，玩“寻宝”游戏，对安全生产不利，无谓消耗员工的精力与体力。真有闲心啊，折腾员工真是不遗余力啊！

还有更甚的，值班干部陪同岗位员工巡检，以提高岗位巡检质量，个人认为这是一级不相信一级的体现。

你以为这就变态了

还有更变态的！

检查人员，在巡检点，拿着相机，蹲守在现场，看你来不来巡检，如果超过20分钟，不到，就考核。

你以为你这就很变态了

还有更更变态的！!

检查人员在联轴器上放颗小石子，看你有没有盘车……巡检牌上夹根头发丝，看你有没有定时巡检……

不光生产部门搞这样的形式主义。

行政部也参与搞这些类似活动。拿白手套摸墙面都是小儿科。

在厕所门后、楼梯道等地贴上打扫卫生签到表，规定2小时签到一次，而并不关心打扫的效果。

当然这也是有来由的，毕竟人都有惰性。

自从安装电子巡检仪，有些责任心不强的人只打卡，不认真巡检。巡检真的变成走过场了！装置隐患得不到及时发现。

巡回是重视巡回的内容，而不是巡回这件事的这个点，应强调员工发现隐患的能力。每小时巡检一次，整点前后15分钟才能巡检，每个巡检点不能少于1分钟，总用时不能少于30分钟。全天所有时间，不是自巡检，就是在巡检的路上。干脆在现场安个床，睡在现场得了。

想得美！不好意思，现场不让睡觉！而且你这巡检过程，还不能耽误其他啊工作，擦泵啊，取样啊，监护啊，开阀门啊，一个不能少。

要减负就要从这开始，

上班别玩这虚头巴脑的游戏！

没有正经事做的领导才能想得出这么干。

领导应该把精力放在如何提高员工的工作主动性和积极性上。被动工作，只会敷衍了事！

那么，如何提高员工的积极性主动性呢？

1、钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，多发钱啊。让员工感觉到不好好干活，对不起工资。

2、科学化的管理制度。别搞那些虚头巴脑的考核。多一些正向引导，比如发现隐患奖励，大家肯定去认真巡检发现问题。

3、人性化管理。每天工作12小时，大家都很累，别没事就喊过来加班了。

4、对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭，不是冰冷的空间，员工到这儿来虽说是为了养家糊口，也需要有情感的寄托。福利房啊、相亲大会 ，子女入学啊，节日慰问啊，团建啊，让员工感觉到企业的温暖。

5、建立奖励机制，对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励，并且实施到位。

总之，火电厂里搞寻宝那一套，还是赶紧收起来吧！这就是典型的形式主义！

第二波骚操作“考试”就是“神器”

据了解，《安规》考试已经成为电力企业保障和提升员工安全意识的“神器”，入职考、普考、抽考、调考，竞考等各种形试的《安规》考试。为了把考试组织好，保证公平，专门编个题库让员工去复习。为了取得好成绩，专门抽调员工封闭复习，活生生的把学安规、用安规变成了背安规；为了保证员工和单位的重视，对考试成绩进行各种分析，各种排名，最后总结表彰，对成绩突出的个人和团体进行奖励。这个工作，从PDCA的角度看确实是完美极了，可是这确实提高员工的安全意识了吗？能提高多少呢？据说有些安规满分的人到现场连设备都认不全。

就考试这种形式本身而言，如果它能很好的为内容服务，那么并不是形式主义，但如果不能很好的为服务内容的话，就变成形式主义了。以封建时代的科举考试为例，在其形成之初是非常好的形式，确实改善了用人制度，而到明清时期把“八股文”做为科举考试的重点的时候，形式就大于内容了，这就成了形式主义。而目前的《安规》考试就恰恰有那么一些“八股文”的味道，死板的题型，文字游戏为主的考题，甚至变态到一个标点符号，以至于员工们对《安规》考试非常抵触，效果也就可想而知了。

形式主义不是天生的，而是人类社会不断发展的过程中逐渐演化出来的，与生产力和生产关系的发展、阶级利益的冲突、文化的变迁、人性的弱点都有着复杂关系。那么电力系统的“形式主义”是怎么产生的呢？这里只能去探讨一下。

首先，电力系统自身的特点，具备了形式主义发生的条件。不同于其它行业，电力系统最先进的技术、最先进的设备往往是最先应用在一线生产领域，也就是说基层是最先接触新技术、运维新设备的。所以从某种程度上电力系统的规程和标准具有天然的滞后性，那么“老办法不管用”就是一种常态。而近些年来，特高压、大机组、配网自动化、大数据应用等都取得了长足的进步和发展，但是与先进技术相匹配的规程、标准以及管理模式并没有发生的变化，也就是说“新办法不会用”的现状也是很明显的。因此，电力企业在注重顶层设计的同时，对基层一定要特别重视，要建立真正有效的机制和渠道让基层的能够发声和参与决策，最新的“战斗”都发生在基层，最有用的“战斗经验”也在基层，那么最有实效的“办法”也往往在基层。如果一直采用这种自上而下按部就班的模式，那么脱离实际的情况可能会越来越严重，形式主义的土壤也会越来越肥沃。

其次，知识经济快速发展让本领不足的人越来越多，为形式主义的滋生提供了人的要素。习近平同志在《依靠学习走向未来》里讲到：“到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。如果我们不努力提高各方面的知识素养，不自觉学习各种科学文化知识，不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领，也就没有办法赢得主动、赢得优势、赢得未来。”电力企业基本都是国有企业，一方面，好的保障让一大批人可以心无旁骛的努力工作，这些人极大的推动了我国电力系统的飞速发展，但另一方面也造就了一批缺乏事业心混日子的人，这种人不是只在基层有，各个层面都有。正是各个层面这些混日子的人，滋生了形式主义之风，也伤害了干事创业人的积极性。

再次，急功近利的思想是形式主义蔓延的温床。大家都知道基础的重要性，尤其是安全生产领域，如果基础不牢，必定地动山摇。但基础工作通常不会立竿见影、马上见效，一些人觉得干“前人栽树后人乘凉”的工作不划算，一些人觉得“做铺路石”太傻，就千方百计去追求所谓的“业绩”。于是乎，安全生产中的“形象工程”、“面子工程”也就屡见不鲜了，“精益化”便会发展成“痕迹化”，“标准化”便会发展成“一刀切”，纸面上总结成绩光鲜亮丽，实际具体工作千疮百孔。

最后，对安全生产的检查考核方式客观上催生了形式主义。目前对于安全生产的检查考核不少，但总的来说还是以查形式的居多，如查台账、查记录、查方案等，再细一点就是查标准、查流程、查签字等，真正深入检查内容和评价效果的少。在这种导向下，基层往往在这些形式的东西上要花费很大的精力，而在内容上投入的精力了就减少了。而且一些形式上标准化的要求，无形中束缚了基层的思想，让基层失去了创造力。安全生产的考核，应该以“定性”和“定量”为主，不应该过分追求“定形”，这样可以很大程度上释放基层的活力。

安全是电力企业的重中之重，一定要警惕形式主义对安全生产造成的负面影响！

你们说

这是不是形式主义？